发展规划

      公司战略定位:服务国资、国企改革,成为国有资产整合者、国企改革推动者、国有资本经营者

      通过整合和处置所属企业,退出大部分处于竞争领域的“僵尸”企业,对部分所属企业实行混合所有制改造,创新发展模式,实现从管资产向管资本转变。在整合,退出,处置,创新发展所属企业过程中推动国企改革。通过盘活国有资产,提高国有资本的流动性,按湖南省国资委的布局,将国有资本投向相关领域,从而改善国有资本的生态,保证国有资本增值。我们所有的业务应紧紧围绕国有资产,国企改革,国有资本经营,最终成为一家国有资本经营的专业化公司。

发展阶段:退出整合及处置盘活,创新发展

      战略目标:实现企业质量效益持续改善,资产规模逐步扩大

    “十三五”期间,公司将集中力量整理、整顿接收企业,通过有序接收、管理并运用有效手段合理盘活资产,唤醒资产活力与再生力,从而实现企业质量效益的改善。在“十三五”末,实现企业的质量效益取得明显改善,接收的资产实现有效保值增值,公司总资产规模获得一定程度上扩大。

      战略任务:盘活、整合、产融结合,做实管控平台、资产经营平台、投融资平台

      以《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》中“以管资本为主推动国有资本合理流动优化配置”为原则,坚持以市场为导向、以企业为主体,有进有退、有所为有所不为,优化国有资本布局结构,发挥国有资本投资运营公司的作用。“十三五”期间的战略任务是:盘活、整合、产融结合。

      重大行动:落实三个一批,做强三大板块,实施五年计划

      (一) 落实三个一批

      坚持市场导向推进混合所有制改造和员工持股,坚持优胜劣汰处置和整合所属企业,坚持先易后难抓“两头”带“中间”:先抓住经营最好和最差的,先做出改革与处置样板,再带动中间企业。能整合即整合,能退出就退出,整合与退出并行。

     (1)清理退出一批

     (2)重组整合一批

     (3)创新发展一批

      (二) 做强三大板块

     (1)资产经营板块。

     (2)资本运营板块。

     (3)股权投资板块。

      (三) 实施五年计划

      通过退出及整合,盘活存量资产,提高资本流动性,将盘活的资本及融资进行发起设立、定增、股权等投资。

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