金杰带队到国富公司调研督导工作
2021-01-05


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2020年12月31日下午,省国资集团党委委员、副总经理、董事会秘书金杰带队到公司调研改革发展工作。国富公司在家领导班子成员参加调研汇报会。

国富公司党委书记、执行董事杨成立对公司2020年主要经济指标、改革重点工作完成情况及新业务拓展情况进行了汇报。

金杰对国富公司的改革发展工作表示充分肯定,具体表现为几个特点:一是硬得起。各项指标全面完成,完成了硬核任务,公司收入、利润、净资产收益率、上缴税费等主要指标实现了大幅增长。二是稳得住。解决了普丰冷链和二轻北路资产拆迁、娄底化工土地征收、湖北兴湘和湘江贸易股权转让等一系列难点问题,资产盘活、处置成效明显,体现了担当和能力。三是扛得了。扛起了内部三项制度改革、部分资产土地过户、一批空壳企业注销、改革遗留问题处理,注重培养新能源项目建设成为国富公司未来的重要发展板块。四是把得准,以问题为导向,对改革工作中存在的“疑难杂症”分析,看到了问题,想了些办法,提出了措施。他要求,在取得成绩的同时,也要处理好五种关系:一是处理好自我感受与外面世界之间的关系。二是处理好处置收益与经营利润之间的关系。三是处理好向好形势与成本控制之间的关系。四是处理好改革任务与资产做实之间的关系。五是处理好企业发展与局面稳定之间的关系。

金杰对国富公司下一步工作提出要求:一是要承接省国资集团规划。集团十四五规划正在编制,国富公司作为集团工具类专业公司,要服从集团总体规划,准备把握定位,发挥功能作用。二是要聚焦深耕主业。当前 这个时期,集团内资产运营管理、改革遗留问题处理是国富的主业,要围绕这两项职能开展工作,其他工作可以探索,目前不是重点。三是要实现清单管理。集团对工具类专业公司实行紧密型管理,重大事项决策职能放在集团总部,执行和实施的职能放在专业公司。依据这个整体考虑,我们建立好国富公司的管理事项清单,明确好边界。四是要抓住主要指标。企业经营管理的好坏集中反映在主要指标,要保持好来势再上台阶。五是要打造改革样板。加快完成本轮新接收企业的公司制改革、遗留问题处理、内部资产和人员整理,出经验出样板。六是要创新资产经营。通过公开挂网、阳光操作,国富的存量资产经营效益显化基本到达天花板,要创新经营思路,学习其他地区和企业经验,实现由租赁到经营的转型。七是要审慎稳健投资。国富新能源增资扩股项目,首先要算清楚前账,通过分析投资回报、投资风险,如切实可行全力予以支持。八是要防范控制风险。班子成员履行好一岗双责,切实防范经营风险、管理风险、投资风险、安全风险、稳定风险、廉政风险。

省国资集团改革发展部相关同志参加调研。

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